亚博APP安全有保障-农药企业面临兼并重组暴风雨

本文摘要:2009年是中国农药工业不奇怪的一年。

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2009年是中国农药工业不奇怪的一年。这个不奇怪,反映在金融危机对行业的影响上,反映在国内外农药市场需求上升上,还反映在国家对农药的有关管理政策上。而从今年以来国家有关部门的政策导向来看,农药企业的兼并重组已是了农药行业*最重要的发展趋势之一,近期再次发生的几件并购案例,让业内人士感觉到了农药企业正在面对兼并重组的暴风雨。

  多形式股权交易已完成重组 案例1.今年5月5日,山东华阳集团公开发表征求受让方出让持的38.31%华阳科技全部股份。*后,哈尔滨曼哈顿集团沦为此股份的受让方,但其主营业务与华阳科技主业相距甚远,出让股权由38.31%再降25.1%,一旦股权转让获批,商业地产资产或流经华阳科技。  案例2.12月9日,重庆华邦制药发布公告称之为,白鱼通过换股方式更有拆分北京颖泰嘉和公司。

  案例3.深圳诺普信公司在09年先后并购了山东兆丰年生物科技和济南兆丰年农资(80%股权)、常德邦达绿色植物开发公司(49%股权)、东莞施普旺生物科技公司(100%股权)、青岛星牌作物科学公司(35%的股权)、中港泰富(北京)高科技有限公司和英联国际化学品(北京)有限公司(各51%的股权)。以上几家公司多有农药业务。  重组是机会也有风险  就华阳科技的案例,记者专访了行业内有关*。

山东省农药工业协会副秘书长侯常青在拒绝接受记者专访时说,华阳科技作为一家杨家的国有企业,面对着体制、机制、人员和各种历史包袱等企业自身的艰难,近几年的经营状况不过于悲观,融资是自身发展的必须。曼哈顿集团也有专门从事其他新的行业的规划。这次股权出售对华阳科技来说,是企业艰难时期的一种自由选择。

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中国农药工业协会副秘书长曹承宇说道,现在国有企业大部分早已升格,而且很多较为完全,升格后的扬农、江山、苏化和新安等发展较好,湖北沙隆达、山东大成都被中化有限公司了。但他也对其他行业接掌农药企业存在担忧,因为外行转入农药业,是不是有充足的决意和信心专心专门从事农药生产和发展是一个问题。以前也有外行投资大股东农药企业,他们是以资本运作为目的。有些出资人,投资后迅速又把资金取出,这对企业的将来发展很有利。

  恰巧的是,华邦制药拆分北京颖泰嘉和公司也所谓农药企业接掌农药企业的典型案例,据有关媒体报道,专门从事医药行业的华邦主要垂青于颖泰嘉和的研发能力和国际市场经验。据华邦制药有关负责人讲解,目前华邦生产的化学原料药可获取给颖泰嘉和作为中间体,展开农药生产和加工,颖泰嘉和生产的部分中间体可获取给华邦制药作为原料药,本次交易已完成后,可以充分利用两家公司生产能力,减少订购成本。

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记者联系这两家企业时,华阳科技和北京颖泰嘉和的负责人都以协议并未*终达沦为由拒绝接受讲解有关收购细节。  深圳诺普信公司的并购案例与以上两个案例或许并不相同,据该公司第三季度发布的业绩表明,2009年1~9月,公司营业总收入与去年同期相比快速增长21.43%,公司预计2009年度归属于母公司所有者的净利润比上年同期快速增长30%~50%,公司指出今年完备作物维护产品线、建构全面植保企业的战略获得新的进展,收购是此两年诺普信低快速增长的引擎之一。

  总结这三起典型案例,企业要么发展艰难,亟须外资流经;要么为了扩展业务,寻求更大发展;要么就是诺普信这样,是为了做到大做到强劲,总之,都是企业自身的发展必须,*惜造成了这些重组案例的再次发生。据中国农药工业协会郭卫主任讲解,自2009农药行业融资收购洽接峰会到现在所理解的情况来看,这种市场需求十分大,有很多这样的收购早已再次发生或正在接洽中,但因一些收购还并未*惜达成协议,协会不便发布有关下文。

明年协会不会更佳地的组织、决定有关收购重组事宜,获取收集材料、涉及咨询等服务。但他也回应,融资收购虽是中国农药工业发展的一个大趋势,但也不是能一蹴而就的。据介绍,为了更佳、更慢地服务于中国农药行业的重组统合,中国农药工业协会搭起了行业投资意向和融资信息的平台,为行业投资合作牵线搭桥、获取便捷。

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  产业政策希望兼并重组  据理解,由工业和信息化部草拟的《关于减缓前进企业兼并重组的意见》以及《农药工业产业政策》中都有牵涉到农药企业兼并重组的内容。  《意见》将鼓舞商业银行增大对企业兼并重组的信贷反对,探寻成立专门的并购基金,更有社会资本反对企业兼并重组,并希望上市公司以股票为对价实行吸取拆分、契约并购、出售资产等收购不道德。

在金融反对方面,《意见》将希望银行对企业兼并重组后实施综合授信,通过境内外银团贷款等方式反对跨国收购。在必要融资方面,将希望资产管理公司、产业投资基金以及PE等参予兼并重组,反对符合条件企业发行股票、债券以及可转债方式为企业兼并重组融资。  《农药工业产业政策》印发稿中则认为,增强产业内分工与协作,强化优势企业集团与中小企业的合作。

大力前进的组织结构调整,提升产业集中度。到2015年,农药企业数量增加30%,国内名列前20位的农药企业集团销售额超过总销售额的50%以上,2020年超过70%以上。

希望优势农药企业做到大做到强劲,通过港龙、吞并、重组等方式重新组建大型企业集团。反对优势企业集团在集团内重组生产要素,构建集约化、规模化生产。修改行政审核程序,希望优势企业集团异地拓展优势产品的生产能力、培育主导品牌。  在政府、行业协会、农药企业以及无意转入这一行业的企业联合推展下,中国的农药工业终将朝着集约化、规模化、专业化、特色化的方向改变,构建农药工业的组织结构优化和升级。

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